Sandvik logo
Vägg i gruvtunnel (foto)

Kunder, flexibilitet och medarbetare

Kundens förstaval

Sandvik samarbetar med sina kunder för ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett samarbetsavtal med vår kund Boliden kring fälttester och utveckling av vår batterielektriska konceptrigg för ovanjordsborrning vid deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen introducerades 2023 och kombinerar flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra Finland var idealiska för testerna.

Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många inom branschen som ett sätt att uppnå renare, mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de strukturella förändringar som krävs för helt elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har en bevisad förmåga att kombinera fördelarna med elfordonens låga underhållsbehov med dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet under jord. I september 2024 tecknade den globala gruvserviceleverantören Perenti ett samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även det handlade om att utveckla dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor.

Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder kronor från gruvbolaget BHP för att leverera gruvsystem för brytning av kaliumklorid till Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada. Projektet har potential att bli den största producenten av kaliumklorid i världen, ur vilket man utvecklar pottaska som är en viktig ingrediens i konstgödsel.

Flexibilitet genom affärscykeln

Återkommande intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt till verksamhetens motståndskraft. Under de senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde vår verksamhet för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster, rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av intäkterna till 69 procent (66).

Konkurrenskraften hos våra produkter och lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka kostnads­inflationen med prisjusteringar. Sandvik kunde behålla god marginal tack vare den flexibilitet som skapas av outsourcad montering vid våra produktions­anläggningar, övergripande kostnads­kontroll och goda bidrag från våra omstruktureringsprogram.

I det koncernprogram för omstrukturerings­åtgärder som initierades under året förväntas Sandvik Mining and Rock Solutions leverera besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder kronor och en årstakt om cirka 80 procent uppnåddes redan 2024. Tillsammans med 2022-programmet, som levererade en effekt om 80 procent, bidrog det till en marginaltålighet på en marknad med hög kostnadsinflation, och trots minskade volymer lyckades vi uppnå en justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9).

En attraktiv arbetsgivare

Vår ambition är att skapa ett klimat där medarbetarna kan utvecklas och göra karriär inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga nivåer av medarbetarengagemang samt en ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd av initiativ som ett globalt partnerskap med International Women in Mining.

Vi har flera globala mentorskapsprogram där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock Solutions kopplas samman med yngre, mindre erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen har olika bakgrunder, geografisk hemvist och erfarenheter vilket främjar en kultur som värdesätter innovativt tänkande och olika perspektiv.

Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den kompetens och färdigheter som krävs för de pågående teknikskiftena inom elektrifiering, automation och digitalisering. Att ha en nära dialog med våra kunder för att förstå och kartlägga behovet av expertis och utbildning är avgörande, och vi investerar i internationella universitetssamarbeten. År 2024 tog mer än 400 servicetekniker examen från akademiprogram arrangerade av Sandvik runt om i världen.

Under året fick vi både externa och interna erkännanden för att vara en familjevänlig arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av en digital plattform som guidar medarbetarna genom varje fas i familjelivet.

Säkerhet är vår högsta prioritet och vi genomförde riktade kampanjer och utbildningar för att främja vår nollvision.

Möt våra medarbetare

Elen Toodu, director strategic product portfolio på divisionen Digital Mining Technologies, har bland annat till uppgift att samordna automation, gruvplanering och kollisionsavvärjning för att skapa framtidens gruva.