Strategiskt risklandskap

För att leverera på koncernens strategi krävs kontinuerlig hantering av de risker som förknippas med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer som koncernen har begränsad möjlighet att påverka, och då fokuserar vår riskhantering på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera lokala risker i anläggningar, affärsenheter, divisioner och affärsområden. De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad av strategin och målsättningarna för de olika delarna av verksamheten, i enlighet med vårt decentraliserade arbetssätt. Det samlade resultatet aggregeras i en nedifrånuppsammanfattning av de mest betydande riskerna på koncernnivå. Mer att läsa om denna process finns på Riskhantering.

Nedifrånupp-processen kompletteras med en strategisk analys av koncern­ledningen som identifierar de viktigaste riskområdena kopplade till vår förmåga att genom­föra vår strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad, strategisk riskbild för koncernen för att underlätta uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhållande till de strategiska målen.

Koncernens karta över nyckelrisker beskriver de enskilda risker som vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och strategi­uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer många av riskerna också att helt motverkas. Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en uppföljningsmodell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna (se Nyckelrisker 2024). Uppföljnings­modellen granskas och diskuteras regelbundet i koncern­ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanterings­diskussion på högsta nivå i företaget.

Risknavigering

Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder.

01. Geografisk flexibilitet

• Lägre tillväxtprognoser på viktiga marknader
• Stort europeiskt avtryck

02. Geopolitisk utveckling

• Regionalisering/nationalisering
• Ökade handelstullar
• Extrema väderhändelser/klimatförändringar

03. Affärsomvandling

• Elektrifiering av gruvor
• Tillverkning i slutna kretslopp
• Genomförande av digitalt skifte och datadriven produktivitet

04. Digital störning

• Cybersäkerhet
• Informationssäkerhet
• Störningar från digitala aktörer
• Acceptera och använda AI

05. Attrahera/behålla nyckeltalanger

• Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet)
• Kompetensutveckla befintlig arbetskraft

06. Hantera konjunkturnedgång

• Uppfylla EBITA-målet
• Förändringströghet vid åtgärdsprogram

07. Värdeskapande förvärv

• Leverans på affärscase
• Säkerställa effektiv administrativ integration

08. Lageruppbyggnad/kassagenerering

• Tillgång till kapital
• Förverkligande av M&A-agendan

09. Regelefterlevnad/Myndighetskrav

• Ökade lagstadgade krav
• Tredjepartsrisker
• Skärpta finansieringskrav
• Handelssanktioner

10. Förstå förändrade kundbehov/krav

• Kunden i centrum
• Anpassning till marknadsförändringar
• Kundkrav på digital efterlevnad

11. Förändringsarbete

• Verksamhetsstruktur
• Förmåga till genomgripande förändringsledarskap