GRI
Översikt
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions
År 2020 var turbulent för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions, mestadels till följd av coronapandemin som drabbade flyg- och fordonssegmenten särskilt hårt. Trots det levererade vi goda marginaler. En omorganisation av affärsområdet ska skapa fler affärsmöjligheter och stärka vår ställning inom framtida digitala lösningar.
Sandvik Manufacturing and Machining Solutions tillverkar verktyg och verktygssystem för verkstadsindustrier över hela världen. Affärsområdet erbjuder även digital teknik för skärande bearbetning och avancerade material och lösningar för additiv tillverkning (3D-printning). Merparten av kunderna finns inom verkstadsindustrin, följt av fordons-, flyg- och energisektorerna.
År 2020 kommunicerade vi beslutet att omorganisera verksamheten till två affärsområdessegment: Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Den 1 januari 2021 bytte affärsområdet namn, från Sandvik Machining Solutions till Sandvik Manufacturing and Machining Solutions.
Den traditionella verktygsverksamheten och våra befintliga varumärken, det vill säga Sandvik Coromant, Walter, Wolfram, Seco och Dormer Pramet, är nu samlade i det nya affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions. Affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions fokuserar på relaterad teknik och digitala lösningar, och innefattar divisionerna Metrology, Additive Manufacturing och Design and Planning Automation.
Marknaden 2020
Alla sektorer påverkades kraftigt av coronapandemin, i synnerhet flyg- och fordonsindustrierna, där behovet av verktyg för metallbearbetning minskade. Fordonssegmentet började återhämta sig under det tredje och fjärde kvartalet. Verkstadsindustrin gick något bättre under året. De asiatiska marknaderna började återhämta sig under det andra kvartalet, i synnerhet mellansegmentet för verktyg. I början av pandemin tvingades vi tillfälligt stänga ett antal fabriker men genom vår globala närvaro och flexibilitet kunde vi fortsätta att leverera produkter till kunder över hela världen.
Nedgången till trots visade vi att vi har god flexibilitet att ställa om efter förändringar på marknaden och anpassningen skedde snabbare än vid tidigare tillfällen. Vi har blivit mer proaktiva med en kultur att driva kontinuerliga förbättringar, öka vår effektivitet, säkerställa snabb återhämtning och ta tillvara nya möjligheter på marknaden.
2020 i siffror
Intäkter per kundsegment
Intäkter per marknadsområde
MSEK |
2019 |
2020 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||
Orderingång |
41 163 |
32 677 |
||||
Intäkt |
41 123 |
32 477 |
||||
Rörelseresultat |
8 380 |
4 606 |
||||
Rörelsemarginal, % |
20,4 |
14,2 |
||||
Justerat rörelseresultat1) |
9 310 |
6 100 |
||||
Justerad rörelsemarginal, % |
22,6 |
18,8 |
||||
Avkastning på sysselsatt kapital, % |
25,9 |
14,6 |
||||
Antal medarbetare2) |
18 453 |
17 301 |
||||
Könsfördelning (män/kvinnor), % |
79/21 |
79/21 |
||||
Kvinnor i ledande befattning, % |
17,8 |
17,7 |
||||
Olycksfallsfrekvens (LTIFR) |
1,5 |
1,3 |
||||
Total olycksfrekvens (TRIFR) |
3,3 |
2,5 |
||||
Översikt
Produktportfölj
Erbjuder kunderna ett förstklassigt och hållbart sortiment för skärande bearbetning. Sortimentet levereras via flera divisioner och varumärken i form av verktyg, additiv tillverkning, expertis och digitala lösningar.
Marknadsbeskrivning
Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna men har stor betydelse för produktiviteten. Servicenivåer och produktlösningar skiljer premiumerbjudandet från övriga erbjudanden. I det mer priskänsliga mellansegmentet är servicegraden lägre.
Drivkrafter för efterfrågan
- Global tillverkning
- Materialevolution
- Nya tillverkningstekniker
- Komplex komponentdesign och funktioner
Konkurrenssituation/större konkurrenter
Konsoliderad i premiumsegmentet: IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal (varumärket Kennametal)
Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia) och Zhuzhou
Modell för försäljningskanaler
Cirka 55–60 procent direktförsäljning. Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika medan direktförsäljning överväger i Europa. I Asien är det övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat serviceerbjudande inom mellansegmentet, och direktförsäljning med hög servicenivå inom premiumsegmentet.
Tillväxtstrategi
Expansion genom organisk tillväxt, innovationer och nischade förvärv inom kärnverksamheten. Expansion till digitala lösningar och additiv tillverkning som förstärker kundernas värdekedja.
Strategisk riskhantering
Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på marknaden för skärande bearbetning i allmänhet, i huvudsak förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelaterade risker, strukturella förändringar inom branschen, informationssäkerhetsrisker och efterlevnadsrelaterade risker.